天博app下载-天博app官网地址是国内专业的体育游戏开放平台,天博app下载-天博app官网地址每天为您提供近千场电竞体育赛事,天博app下载-天博app官网地址秉持信用第一的宗旨持续为您服务。

                      
                      

                              
                              
                              
                              
                              

                              咨询公司|成都企业管理咨询公司|重庆企业管理咨询公司|四川企业管理咨询公司

                              当前您所在的位置: 成都管理咨询公司 > 思想观点 > 明德观点

                              明德观点

                              教你如何进行岗位价值评估?

                              发布时间:2017-04-18

                              说起岗位价值评估,很多人对此并不了解天博app下载-天博app官网地址,甚至没有听说过天博app下载-天博app官网地址;这很正常也不正常。

                              为什么正常呢天博app下载-天博app官网地址?因为岗位价值评估一般是由管理咨询公司来做的天博app下载-天博app官网地址,HR只负责组织协调。那又为什么不正常呢?管理咨询公司可能做完岗位价值评估就走了天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,员工却还有很多疑问,比如:为什么**岗位得分这么高天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址?这个工具科学吗天博app下载-天博app官网地址?过程公平吗?结果合理吗天博app下载-天博app官网地址?当HR面临业务部老大或者员工的质问时天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,你不懂这个工具天博app下载-天博app官网地址,怎么解答天博app下载-天博app官网地址?此时的HR是否就坐实了“打杂“的位置天博app下载-天博app官网地址?

                              所以,HR们天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,哪怕你们不亲自操刀去做,也要对岗位价值评估有一定的了解天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,况且这也是薪酬设计的根基天博app下载-天博app官网地址。

                              我们先来说一下岗位价值评估是什么:岗位价值评估也称为职位价值评估,是指依据统一的量化评价标准,对公司所有岗位进行内部价值的衡量天博app下载-天博app官网地址,确定其对企业贡献价值的大小天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,据此建立岗位价值序列。

                              它的作用主要是解决薪酬的内部公平性问题天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。举例说明一下,在岗位价值评估之前,所有经理层级岗位的薪酬都在25k-30k之间天博app下载-天博app官网地址,但岗位价值评估后,根据岗位对企业的贡献程度,发现客服经理的薪酬和高级法务专员的薪酬处于一个范围天博app下载-天博app官网地址,在15k-20k之间。当然我们的薪酬范围也不是随便拍脑袋来的天博app下载-天博app官网地址,而是根据薪酬报告的数据推敲出来的。

                              那可能有些人会问:HR都懂了天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,为什么还要咨询公司来做呢天博app下载-天博app官网地址?HR自己就可以搞定了天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,还可以给公司省下几十万天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。

                              这个问题需要从2个方面来考虑:

                              1.如果你选用管理咨询公司的岗位价值评估模型,当然咨询公司的专业度是最强的

                              2.如果你想根据公司特点自己设计个性化的岗位价值评估模型也可以,当然解释权是归HR所有的,但前提是你需要足够了解公司的付酬理念,也就是公司愿意为哪些岗位的哪些价值付酬天博app下载-天博app官网地址。

                                

                              岗位价值评估模型的特点:

                              1.咨询公司的模型

                              节约项目时间天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址;避免前期矛盾天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址;便于HR推卸责任。

                              2.个性化的模型

                              适合企业特点天博app下载-天博app官网地址;项目组成员见证岗位评估法的公平性天博app下载-天博app官网地址、科学性天博app下载-天博app官网地址;岗位评估要素是项目组达成共识的天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。

                              所以关于岗位价值评估模型的特点还需要企业根据自身情况来定夺。

                               

                              下面天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,我们来介绍一下两种比较常用的岗位价值评估工具:

                              1. 美世国际职位评估系统(IPE)

                              美世的岗位评估体系分为很多版本天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,区别在于因素的多少天博app下载-天博app官网地址,一般我们建议非跨国公司采用美世(第二套)进行岗位价值评估比较合适天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。

                               

                              2.海氏岗位评估模型

                              海氏系统法包括3个具有普遍使用的评估因素,分别为智能水平天博app下载-天博app官网地址、解决问题的能力天博app下载-天博app官网地址、职位所承担的责任

                              智能水平分为3个维度来评估:专门知识、管理技巧天博app下载-天博app官网地址、人际技巧

                              解决问题的能力分为2个维度来评估:思维环境天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址、思维难度

                              职位所承担的职责氛围3个维度来评估:行动的自由度、职务对后果形成所起的作用天博app下载-天博app官网地址、职务职责

                               

                              3.个性化岗位价值评估模型

                              这种评估模型是企业人力资源部和业务部门成立项目组,根据企业的特点设计的符合企业付酬理念的岗位价值评估模型,在设计个性化模型式有以下几个注意事项:

                              1)选择评估要素的三大原则

                              针对岗位而不针对任何人
                              针对通用的岗位但不针对具体岗位
                              只选择符合公司付酬价值观的要素        

                               

                              2)定义评估要素

                              避免照搬其他资料的定义

                              撰写定义要简练

                               

                              3)设计评估要素的维度

                              评估要素的维度建议采用2个维度最佳天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,2个维度相对比较清晰,且容易理解

                               

                              4)定义维度等级

                              一个维度划分几个等级没有规定天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,一般划分4-8个等级即可天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址;维度的不同等级需要简要语言进行定义和区分,一般可以使用数字天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址、频率或语言进行区别描述

                               

                              5)分配评估要素权重

                              要素权重的问题,是一个涉及到项目组的问题天博app下载-天博app官网地址,不能仅由HR单方做决策 

                               

                              6)为评估要素赋值

                              为评估要素赋值是一个相对有些复杂的过程天博app下载-天博app官网地址,首先需要确定最大值和最小值天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,最大值=要素权重天博app下载-天博app官网地址,最小值=公司所有岗位就次要素进行评估时的最低值(一般不等于0)

                              根据最大值天博app下载-天博app官网地址、最小值天博app下载-天博app官网地址,对其他要素交集按照等差分布进行赋值天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。
                                    明德管理咨询公司天博app下载-天博app官网地址,坚持以客户口碑为不懈追求的目标天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,以客户口碑赢取未来天博app下载-天博app官网地址。


                              信息来源:咨询公司
                              天博app下载-天博app官网地址