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                              在中小企业家看来,大多数管理咨询好像都是大型企业才能够匹配的服务项目。从项目来看,中小企业没有定项人事项目、产品转型项目、战略调整项目。从费用来看,一个普通企业咨询管理,少则上万,多则几十万。从时间来看,需要解决企业问题快则半年,慢则一年。

                              这所有的因素综合考量下来,好像就不管中小企业的事情了??雌鹄春孟竦娜肥钦饷椿厥?。但是,从专业角度来说,成都明德管理咨询公司要告诉各位中小企业家们:管理咨询离你的企业并不远,不管怎么说,你一定要在管理道路上选择至少三次管理咨询服务。

                               

                              不同阶段的企业需要管理咨询

                               

                              企业从建立期到成长期,从稳定期到转型期。不同时期的企业主在规划企业方向前,都应该事先进行管理咨询;企业内部人员需要进行阶段分析,企业管理模式需要进行查漏补缺。企业运营步骤需要进行抽丝剥茧,企业执行成本需要进行稳打稳算。

                              市场环境的瞬息变幻,企业家作为统帅,需要第一时间了解士兵的属性、特长,可利用工具的属性、特征。才能够在面对市场环境下运筹帷幄,得心应手。

                               

                              发展过程中需要管理咨询
                               

                              中小企业难以做大做强的原因之一,就是忽略分析,直接执行;导致成本增加,方向多样,从而步履艰难。

                              管理咨询公司在这个时候切合具体情况对企业进行定制化的调研诊断,同时根据企业内外部环境的实际情况,做成解决方案并付诸实施。

                              国家政策的调整,整个市场经济的改变,内部人员的变动。任何一家企业在发展过程中都会遇到许多的管理问题,比如:员工工作积极性降低、产品市场占有率开始下降、企业离职率增加、新业务难以开展等许多问题。

                              术业有专攻,管理咨询更多的从专业角度上帮助发现具体病症、找出原因、并制定切实可行的解决方案,最后进行辅助方案实施。


                              信息来源:咨询公司
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