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                              01天博app下载-天博app官网地址、文化管理
                              文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力天博app下载-天博app官网地址。
                              文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中天博app下载-天博app官网地址,是打造优秀团队的坚实向心力。
                              02天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址、流程管理
                              提高企业效率的关键是流程天博app下载-天博app官网地址,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯天博app下载-天博app官网地址。
                              1. 打破职能习惯:大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系天博app下载-天博app官网地址,由此导致企业总体效率下降天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。因此天博app下载-天博app官网地址,必须打破职能区隔习惯天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。
                              2. 培养系统思维习惯:将企业的行为视为一个流程集合天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,对这个集合进行管理和控制天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,强调全过程的协调及目标化天博app下载-天博app官网地址。每一件工作都是流程的一部分天博app下载-天博app官网地址,是流程的节点天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,它的完成必须满足整个流程的时间要求天博app下载-天博app官网地址,时间是整个流程中最重要的标准之一天博app下载-天博app官网地址。学会运用思维调理工作排序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。
                              03、制度管理
                              从员工来看天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,制度管理就是一只无形的手天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,约束他们的行为天博app下载-天博app官网地址,若有违反便会受到处罚天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址;另一方面天博app下载-天博app官网地址,员工对这种约束制度并不是特别抵触天博app下载-天博app官网地址,制度实行好会给日常工作带来便利天博app下载-天博app官网地址,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。
                              从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,否则会如强制性制度那样压榨员工,使员工心存不满天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下天博app下载-天博app官网地址,充分发挥其主观能动性天博app下载-天博app官网地址。不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本天博app下载-天博app官网地址。
                              04天博app下载-天博app官网地址、组织管理
                              权力与责任一直是管理中需要平衡的两个方面天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,让这两个方面处于平衡状态是组织管理要解决的问题天博app下载-天博app官网地址。
                              1. 指挥统一:一个人只能够有一个直接上司。
                              2. 管理幅度:有效的管理幅度是6-10个人天博app下载-天博app官网地址。
                              3. 分工:根据权责和专业化来进行横向与纵向分工天博app下载-天博app官网地址。
                              4. 部门化:把分工所产生的同一专业的员工集合于一个部门内天博app下载-天博app官网地址,由一个经理来领导并加以协调。
                              组织设计的原则是想平衡权力和责任两者之间的关系天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。因此实现组织管理需要两个条件:专业化与分权天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。
                              5. 专业化:所谓专业化是个人具有哪一块专业领域的技能知识天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,在哪些方面经验丰富天博app下载-天博app官网地址,让这一类人就负责管理那个部门的工作天博app下载-天博app官网地址。这样一来专人管理专事,才能有效率有质量的完成工作天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。
                              6. 分权:什么样的权利就做什么样的事,负责好自己范围内的事情。这样有条有理天博app下载-天博app官网地址,但是某些领导喜欢越过自己的权限领域,不去发挥自己的专项天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,而是喜欢涉及其他领域天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。利用自己的职务权利做出一些指令天博app下载-天博app官网地址,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作天博app下载-天博app官网地址,还会由于自己的不专业引来一些不必要的事端和问题。
                              7. 放权:作为领导和企业高层来讲如果不舍得放权,自己只能越来越累天博app下载-天博app官网地址,而且整个公司的业务也会进展很缓慢天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。因为所有人都要排着队等着你一个人的抉择信息天博app下载-天博app官网地址。放权让下属大胆的发挥所长天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,这样不但会得到尊重,而且领导层也会轻松天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,工作进展速度也会快,不然你请他来干什么呢?流水线的机器天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址?还是??仄??你负责按按钮他换台。
                              05天博app下载-天博app官网地址、计划管理
                              无计划不成序,计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此,计划管理由三个关键元素构成天博app下载-天博app官网地址,目标、资源和两者的匹配关系天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址。
                              1. 目标为基点:目标管理的实现需要三个条件,1高层强有力的支持;2目标要能够检验;3目标要经过高层管理者的确认。
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                              3. 目标与资源匹配为结果:这是衡量计划管理好坏的标准天博app下载-天博app官网地址天博app下载-天博app官网地址,当所拥有的资源能够支撑目标时,计划管理得以实现。当资源无法支撑目标或者大过目标时天博app下载-天博app官网地址,要么是“做白日梦”天博app下载-天博app官网地址,要么是浪费资源天博app下载-天博app官网地址。


                              (资料来源:明德管理咨询成都管理咨询-成都中小企业执行力研究中心)


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